乐高认真玩：打造成功优质的企业团队Lego Serious Play
★亚马逊读者4.3颗星优质评鉴 世界级企业 NASA丶Google丶Microsoft 高度使用 哈佛丶麻省理工学院丶瑞士洛桑管理学院等欧美顶尖学府持续关注 最值得期待丶即将席卷全球的商管新趋势——乐高认真玩
你是否充满解决问题的新点子？如何让这些点子成为新的商业模式？ 公司想要转型，如何凝聚团队共识？打破旧思维让新策略落实？ 冗长无意义的讨论，总让与会者无法积极投入，达到正向循环？ 或是，你还在寻找一种能颠覆思维，果断决策企业营运的方法？
来自乐高丹麦总部大师级的创新之术和学习方法 颠覆惯性思维x释放团队潜能x精进企业革新
一个全新的企业领导模式及新策略工具：教你上下整合丶突破框架丶不断超越的关键新思维
乐高认真玩深受企业人士大力赞许与其在全球的影响力：
*世界顶尖学府MIT麻省理工学院研究人员使用LEGO SERIOUS PLAY建构城市模型来解决基础设施问题。其媒体实验室Michael Schrage教授曾出版专书，呼吁企业界「SERIOUS PLAY 认真玩创新」，期许更多公司重视「玩的力量」，透过模型丶模拟等，玩出创意丶玩出创新，以提高组织优势与未来展望。
*德国ebay管理部资深总编Marcus Riecke曾表示：「透过LEGO SERIOUS PLAY的研习，让我的团队更加灵活，不仅扩大员工的视野，更对强化工作能力有极大的效果」。
*美国最大的无线通讯公司Verizon Wireless客服总监Marcy Geiger赞许LSP方法：「让创意与点子在公司开始流动，同时引导每位员工都能有最大的贡献」。
*奇摩网路公司运用LEGO SERIOUS PLAY激发员工的创意表达与沟通能力，20名实习生亦透过「认真玩」的过程，共同剖析出未来成功的网路社群服务最吸引人的特质与企业蓝图。
*美国国家航空暨太空总署NASA组建了最好的跨组织工程师团队，利用LEGO SERIOUS PLAY创建NASA工程安全中心，审慎评估NASA计划的前瞻性并确保其安全性。
*韩国企业龙头Samsung三星集团，高阶管理阶层运用LEGO SERIOUS PLAY，共同策划并决策年度战略会议。
*崭新领先观点︱上下整合的企业会议沟通策略 让每个人从建构自己的积木模型开始，创造属於自己的故事，过程透过客观引导与设计提问，建立彼此之间的连结，并以多元的角度看待问题，进而解决问题丶分享所得。
*颠覆惯性思维︱运用你的想像力挑战传统 透过「乐高认真玩」方法达到创新思维丶释放潜能，并提升企业绩效的目标。目的是藉由创意玩乐的方式，引导出不同的思考模式，释放经常受惯性逻辑阻碍的想像力，透过事物的诠释或概念的结合丶再结合与转变，创造新的可能性与目标。
*释放团队潜能︱打造1+1 >2的高效执行力 藉由不同角度看见不同可能，进而分享整合，共同解决问题，让团体组织中的每位成员对讨论过程及结果都能有所贡献。优点是不受阶级之分与先入为主的成见所限，每个人都能发挥自己无限潜能的最大值。
*打造优质企业︱与世界一流管理接轨 「乐高认真玩」经过多年反覆的研究与实践，已获得证实，并成功运用於世界各大组织中，获得政府丶全球服务公司丶跨国企业等采用。无论属於何种文化或规模大小，「乐高认真玩」都能让组织各团队间的合作产生极大化的正向能量。对於希望增进效率丶提升绩效的领导阶层而言，绝对是一本能翻转企业管理技巧的创新之作，更提供另一种有效且有趣的观点与方式。
作者简介： 佩尔．克里斯蒂安森（Per Kristiansen） 罗伯特．拉斯穆森（Robert Rasmussen）
佩尔．克里斯蒂安森和罗伯特．拉斯穆森皆为「乐高认真玩（LEGO® SERIOUS PLAY®；简称LSP）」创始大师级培训师。其多年研究的LSP理论基础是在玩乐中开发潜能，藉由系统思考及发展策略，进而打造成功优质的事业团队。
佩尔．克里斯蒂安森於2006年成为Trivium谘询公司合夥人之一。在此之前，则担任乐高集团旗下「LSP」部门全球领导人。拥有跨文化商务硕士学位，致力协助企业组织加速改革及创新，发展稳固健全的策略。
罗伯特．拉斯穆森於1988~2001年担任乐高教育（LEGO Education）研发部主导人。2001~2004年主导为LSP成立的发现领袖公司（Executive Discovery Ltd.）。拥有教育硕士学位，也主修生理学和心理学。致力将多年的经验与研究的领域，应用在教育和企业团队中。
转载自: Popular Online
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